COLLECTIVE GENIUS / The Art and Practice of Leading Innovation

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日経新聞で、GEジャパンの社長（浅井英里子氏）の愛読書の一冊として紹介されていた本で、面白そうだったので読んでみました。

世の中を変えるようなイノベーションは、一人の天才のひらめきのみから生まれることは稀で、大抵は、沢山の人の知恵・アイデアが積み重なって生まれる（Innovation is a "team sport."）。従って、イノベーションを生み出し続ける組織を作るためには、リーダーが率先して、沢山の人の知恵・アイデアが自然に積み重なっていくような環境を作らなければならない、と主張しています。具体的には次のような組織を作る必要があるとのことです。

１　変革を起こそうとする意欲（willingness to innovate）のある組織

→①共通の目的（mutual compelling purpose)、②変革を可能にする共通の価値観（bold ambition, collaboration, learning, responsibility）、③変革を可能にする共通のルール（mutual trust, mutual respect, mutual influence, question everything, be data driven, see the whole）がある組織

２　変革を起こす力（ability to innovate）のある組織

→①安心してお互いの意見、アイデアをぶつけ合うこと（creative abrasion）、②素早くアイデアを試し、失敗し、そこから学び続けること（creative agility）、③複数のアイデアから、折衷案ではない、より高い次元の解決策を導き出すこと（creative resolution）ができる組織

読んだ感想としましては、主張の整理の仕方が少し分かりにくかったのですが、具体的な企業・団体（Pixar, VW, ebay, Google, Pfizer, IBMなど）のリーダーの事例が、それなりのスペースを割いて丁寧に紹介されているので、最後まで飽きることなく興味深く読むことができました。2014年の著作と少し古いので、今読むと目新しさはそれほど感じませんが、自分自身の組織運営の仕方・スタイルを改めて振り返る良い機会となりました。

本書の中で特に同意できたのは、何事もバランスが大事だが、そのバランスをとるのが難しということ。そして、そのバランスをとることこそがリーダーの役割であるということ。例えば、「アイデアを試し、失敗し、そこから学ぶ」ということは、可能な限り「自由」にやらせた方が良いと思いますが、何でも自由にやらせていい訳ではなく、あるテーマ・目的に沿ったものだけ認めたり、予算や期限を明確に定めたり、データの収集・評価方法を予め定めておいたりと、ある程度の「規律」は必要になると思います。そして、その「自由」と「規律」のバランスをうまくとることこそがリーダーの役割なのだと思います。

あと、個人的には、昔読んだ本（The Blue Sweater）の著者であるJacqueline Novogratz氏（Acumen Fund）が紹介されていて、懐かしかったです。

文章も単語も比較的平易で読みやすいので、リーダーシップ論に興味のある方にはお勧めです。

邦訳はこちら。