『西條剛央さんが洞窟で刀を研ぎ澄ましている』を読んで…

前からずっと読もうと思っていた、「ほぼ日刊イトイ新聞」の記事『西條剛央さんが洞窟で刀を研ぎ澄ましている』を、やっと読みました。

東日本大震災後に「ふんばろう東日本支援プロジェクト」を立ち上げ、代表を務められた西條さんが、学生の頃の話から、専門の「構造構成主義」のことまで、様々なことを面白く（？）語っています。

沢山、共感できる箇所があったので、忘れないように、備忘録的に書いておきました（原文をそのまま引用しています…）。

とてもいい記事だと思いますので、ぜひ一読してみて下さい！

＜４日目から＞

ですから、僕は
「あ、よけいなこと考えはじめてるな」
と気づいた瞬間に、
そのつど、頭を振って消してました。

＜５日目から＞

実際、ぼくたちも、マッチポイントでは
「ここから10ポイント取るよ！」
と、選手に声をかけていましたから。

＜８日目から＞

学問の世界でも
自分の専門分野の方法こそ正しいと
思っている人が少なくないのですが、
本当に「有効な方法」というのは
固定的なものではなく、
「状況と目的に応じて」変わるんです。

＜９日目から＞

ニーチェは
「真理というものは、その人にとって
　ものすごく役立つものの別名である」
という言い方をしました。

つまり、そういう言い方で、ニーチェは
真理を「相対化」したんです。

でも、その人の存在、つまり
「誰もが、一生懸命生きているということ」
自体を認め合うことだったら
どんな対立のうえでも、可能だと思う。

＜１０日目より＞

つまり「よい／わるい」「賛成／反対」
といった価値判断は、
すべて、その人の「関心や目的」に応じて
立ち現れている‥‥と。

そこで、
「その価値判断の根本にある関心は何か？
　そして
　その関心が生まれたきっかけは、何か？」
と降りて考えていくんです。

言い換えれば
「自分と異なる価値判断をしている人は、
　どのようなきっかけから
　どのような関心を持って
　そのように判断しているのだろう？」
と問いを立ててみる。

＜１１日目より＞

震災以降、人間社会に起こる理不尽は
「９割方、組織の問題」
だと、考えるようになったんです。

組織の機動性が失われているときには
「本体から
　スッパリ切り離した部門をつくる」
のも、ひとつの有効な「方法」ですよね。

責任の所在まで含めた、切り離し部隊。

＜１２日目より＞

「どういうプロセスを経て、
　どういう条件の下に得た結果なのか」
を明らかにすることで
他者が批判的に「吟味」したり、
別の方法を「提案」したりできるようになります。

科学とは、そうやって発展してきましたし、
それこそ、
科学的態度にとって、大事なことだと思います。

＜１３日目より＞

そう、繰り返しになってしまいますが
信念対立を解消するためには、
「その人固有の物語」を理解し合うことが
非常に重要なことなので。

＜１５日目より＞

だから今、けっこう時間を割いているのは
英語圏で勝負するためのスキルを磨くこと。

それは「ふんばろう」をやっているときも
組織をマネジメントする際に
いちばん、核心的なことだったんです。

「人間は、みんな、例外なく肯定されたい」
ということは。

他の人と比べて自分が劣っていることばかり
考えていても、
何にもいいことありゃしないわけですから。